砂糖桔变“冰糖桔
”,广西砂糖桔再成“杀人橘”,出路何在?

广西砂糖桔因寒潮变“冰糖桔 ”，且出现滞销情况 ，被称为“杀人橘
”
，其出路在于建立多元化销售渠道
、合理规划种植、培育优质新品种，以下是详细介绍：现状费用低走货慢：春节过后 ，原本应迎来砂糖桔消费高峰期
，但事实相反。

疫情下的水果——草莓

疫情下草莓面临滞销困境，但长丰草莓品质优良且功效多样 ，值得购买 。疫情下草莓的困境草莓属于观光型农产品
，一部分用于销售，另一部分供游客采摘
。受疫情影响 ，游客数量锐减
，市场需求变得极弱。草莓保质期短，通常只有几天 。中间商（如超市）担心无法及时卖掉大量收购的草莓 ，因此不敢大量收购
。

一般不建议疫情期间出去摘草莓。疫情期间，大多数果园都是暂停开放的
，一般都是不能采摘草莓的，但是 ，疫情轻微的地方
，个别果园会开放，是可以采摘草莓的 。但是 ，采摘草莓的时候
，人流量会比较多，并且环境也不一定安全 ，随时会有感染病毒的风险
。

无花果种植环境：适合阳台盆栽
，耐阴性较强，但需充足散射光 ，室内南北方均可种植。

疫情期间可以吃草莓
，正确清洗后吃草莓是安全的 。疫情期间吃草莓的消毒方法如下：使用淡盐水清洗：在清洗草莓时，可以加入适量的食用盐 ，将草莓浸泡三分钟左右
。淡盐水有助于使吸附在草莓表面的脏东西浮起，便于被水冲掉。使用小苏打清洗：在清洗草莓的水中加入适量的小苏打
，将草莓浸泡两分钟 。

逐渐“吃不起
”的百果园,“水果刺客”的根源问题在哪里?

百果园逐渐成为“水果刺客 ”，根源问题主要在于销售成本居高不下 、水果行业源头三低与渠道高耗损高加价率
、我国水果大盘行业现状等多方面。销售成本居高不下百果园的销售成本（采购、人工 、运输成本）占营收的90%左右 ，其中采购成本占销售成本的95%以上
。

源头成本的高昂
，是由于我国水果行业在标准化
、机械化、数字化方面的发展滞后，导致生产效率低下 ，人工成本占比高。同时
，水果运输过程中，冷链运输的普及率低 ，增加了运输成本和损耗率 。这些因素共同作用
，导致水果成本上升
。在渠道方面，水果行业的成本高企也体现在物流 、仓储
、人工等环节。

山东老兵投资600万种6年樱桃遭受3年疫情,专注特级果品,值不值_百度...

山东老兵王典松投资600万种植6年樱桃并专注特级果品 ，尽管遭受3年疫情冲击
，但从长期效益、市场定位和技术投入来看，这一选取具有合理性 ，整体是值得的 。具体分析如下：市场前景与收益潜力樱桃经济价值高：樱桃作为早春第一果，处于水果淡季市场
，近30年单位面积收益居水果首位
。

疫情致水果店崩溃,焦虑之下竟改卖这个

〖壹〗 、疫情期间果多美在崩溃边缘，通过品类扩张
、适度降价、保障供应链 、高管巡店、保障门店安全等措施成功转型 ，增加蔬菜品类售卖并取得不错效果。具体如下：品类扩张：从卖水果到卖水果+蔬菜 增加蔬菜专区：果多美原本70家门店主营水果
，30家兼卖蔬菜 。

〖贰〗
、收入减少：许多普通家庭依赖线下实体经营或出卖体力劳动获取收入，如鲜花店、水果店 、餐饮业从业者以及农民工
、外卖员、快递员等
。疫情导致店铺频繁封闭 、顾客被封在家 ，生意无法正常开展
，收入大幅减少甚至归零。

〖叁〗
、患病后陷入经济困境 半年前，王先生在水果店搬货物时突然晕倒 ，被诊断为肿瘤
，情况危急需马上手术 。短短半年治疗时间，花光了40万积蓄 ，还被迫卖掉水果店还钱
，但后续治疗和恢复费用仍需20万起步
。他们已借遍亲友，无奈之下才想起保险。

〖肆〗、西贝莜面村可以说是一家相当成功的企业了 ，店铺有500+，员工有20000+ 。可是随着疫情的持续
，公司创始人贾国龙表示，虽然公司暂停营业 ，但是20000多名员工的工资还是要发的
，而近来公司的现金流只够支撑3个月之久。仅仅春节前后这一个月，公司就亏损高达7——8亿元
。大的饭店尚且如此 ，别说小饭店了。

〖伍〗 、不过
，庆幸的是晚上我们两个女生汇合在了一起，领导给我们找了一个很便宜的一家旅馆 ，当时我们想的就是算了只要安全
，就不要计较这些事情了，只是一晚上而已 。