疫情之下,为什么海内外企业都纷纷做起了生鲜小程序?

〖壹〗 、门店引流与用户沉淀：生鲜门店本身拥有客户基础，通过引导进店顾客扫码关注小程序 ，可将线下流量转化为线上用户 。例如
，顾客扫码后可在小程序内下单享受优惠，形成“线下体验-线上复购”的闭环
。分销与裂变机制：小程序内置分销功能 ，用户转发小程序可获得佣金
，激发用户主动传播。

〖贰〗
、快速布局线上销售渠道搭建微信商城或小程序 疫情期间，中国消费者对线上购物依赖度显著提升 ，微信作为核心社交平台，其商城和小程序可实现“社交+购物 ”的无缝衔接 。海外公司可接入微信跨境支付
，简化交易流程，同时利用微信朋友圈广告、公众号推文等工具触达用户
。

〖叁〗 、对企业运营的影响销售收入超预期增长：零售企业门店正常营业 ，员工返岗率较高（除个别湖北籍员工外）
，水果生鲜作为防疫民生行业，获得政策支持。线上线下销售收入均超去年同期 ，尤其是线上收入因微信小程序等渠道爆发增长显著 。

〖肆〗
、为应对供应链挑战
，企业纷纷制定备货计划，协调供应商提前送货 ，并紧急调用全国仓库资源。

〖伍〗、发挥连锁门店基础优势：生鲜门店品牌拥有货源 、物流、仓储等先天优势
。加入社区团购后
，可以在摊薄供应链成本的前提下，近乎“零成本
”支持新业务。降低损耗率和运营成本：通过小程序引流及营销玩法 ，增加预售订单占比
，进一步降低整体损耗率和运营成本 。

京东“长跑 ”,生鲜受益?

京东长跑战略下生鲜业务显著受益，在供应链
、物流及全渠道布局支撑下实现爆发式增长
。京东多年坚持的长跑战略 ，即持续投入供应链、物流等“新基础设施
”建设，在财务数据 、用户增长
、盈利常态化等方面取得显著成效
，生鲜业务借此东风实现蜕变，在疫情期间展现出强大竞争力 ，成为京东业务体系中的重要增长点。

京东计划在北京、上海 、广州等地建设自营植物工厂
，扩大生鲜业务，满足消费者对新鲜
、安全蔬菜的需求 。

商家与平台的深度合作 ，有助于建立生鲜电商的标准化流程
。

漫谈新零售:疫情对新零售的前十影响

〖壹〗、疫情爆发后
，线上购物比例急剧提升，中老年群体的消费习惯得到改变 ，食品和生鲜的线上渗透率大幅提升。

〖贰〗 、对事物的认知要看到表面
，也要挖掘本质 。我们来看一下获客成本的概念
。我们首先假设要开一家零售的杂货店，每天经过你家店的人大约有200~300人 ，刚开店名气一般
，日均进店消费人数30人，一个月进店就有900人。开店的房租水电约是4500块钱 。

〖叁〗
、永丰银行零售金融部总经理蒋旭峰：漫谈银行数字化转型
。

〖肆〗、中国纱线网 ，天天有分享，欢迎收听《老王漫谈》。▲《老王漫谈》第141期 一
， 与传统的制造模式相比，新制造带有颠覆式的创新 。二 ，新制造首先选取了以年销售规模达3万亿的服装业作为切入点。

美团买菜、叮咚买菜 、京东生鲜们爆火下的五层大考

〖壹〗、美团买菜
、叮咚买菜、京东生鲜等在疫情期间面临用工短缺 、配送安全性
、配送时效性、供应链 、疫情后复购率五层大考
。具体分析如下：大考一：用工短缺订单需求导致的人力短缺成为生鲜新零售的一大难题。以盒马武汉某门店为例
，配送人员相比此前高峰时期减少了一半，但线上订单量却增加了数百倍 。

〖贰〗
、与“店仓一体”模式相比 ，叮咚买菜前置仓覆盖服务范围广的优势可能因盒马、七鲜布置前置仓而不复存在
。京东美团掀起的外卖补贴大战
，分流了在生鲜电商下单的用户。

〖叁〗 、激进扩张的背景与表现生鲜电商赛道火热：今年夏天，生鲜电商赛道格外火热 ，资本市场动作频繁
，一众生鲜电商纷纷获投，叮咚买菜
、每天优鲜、朴朴超市等前置仓玩家在此列 ，各电商平台也大举迈向生鲜领域 。

〖肆〗 、前置仓生鲜电商赛道中
，美团买菜攻势强劲，叮咚买菜收缩转型 ，盒马面临增速与用户群扩充挑战，朴朴以大仓模型开拓市场但前路充满挑战
。美团买菜：攻势强劲
，频次与学习优势显著市场表现：美团买菜是前置仓生鲜赛道当下最活跃的玩家，攻势猛烈 ，增速高（一季度50%以上）。

〖伍〗
、同类平台竞争：在北京市场
，已有率先进入消费者心智的其他买菜软件，叮咚买菜作为后来者打入新市场难度大 。例如在回龙观附近有七鲜生活 ，其24小时营业且商品品类丰富
，相比之下叮咚买菜商品力不突出，在竞争中处于劣势
。

〖陆〗、极速送达 ，让你从此买菜无忧
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