疫情之下,时尚行业该何去何从?圈内大佬这样说...

疫情之下 ，时尚行业应通过发挥创造力 、关注个性化与可持续性
、推进数字化转型、增强社会责任感等方式实现转型与发展。具体如下：发挥创造力
，重新感知世界柏丽慕达时装学院院长Danilo Venturi指出，在历史上的危机时刻 ，如两次世界大战之间
，香奈儿和菲拉格慕引入了新材料；1978年危机时，阿玛尼通过重塑男装引领潮流 。

从最近的报道和统计看 ，新冠肺炎疫情对经济的直接影响主要集中在交通 、 旅游 
、餐饮、酒店 、影视 娱乐 娱乐 、零售
、物流等行业，多为服务业
，也就是我们常说的第三产业
。一是餐饮行业。

疫情当下，各地经济受到相应的影响 ，居民的收入也相对减少
，“地摊经济”的出现，一定程度上增加了居民收入 ，拉动经济增长
，带动相关行业发展，增加就业机会 ，增强了人民的信心
，使城市恢复了往日的烟火气息 。积极影响：『1』地摊经营费用低，相比个体户经营 ，没有装修费等
，操作也相对简单，经营压力较小
。

正所谓大道至简 ，如何找到未来的趋势和方向，需要从根本出发进行提炼核心因素
，实现未来的趋势推演。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考
”?

茵曼、谜底等知名服装品牌也加大对线上渠道和私域流量的渗透和影响，通过新零售模式进行数字化转型 ，在短期内弥补疫情对线下业务的影响 。其他举措在应对疫情过程中
，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索。同时，不少服装企业与国家共同战“疫” ，在捐款之余
，开启口罩 、防护服
、隔离服生产专线，缓解医疗物资紧缺状况 ，利国利民
。

密扇MUKZIN、ANNAKIKI 、波司登：在时装周上通过特别环节
、获得海外媒体报道等方式展现中国品牌力量。复工后的挑战企业复工情况：太平鸟：服饰旗下生产中心、慈东物流基地 、部分事业部和总部陆续复工 。特步世界：预计除湖北外零售店2月底前全面恢复运营
，疫情对2020年上半年财务表现有不利影响
。

某小众服装品牌在疫情期间通过社群+团购小程序转战线上，实现月销百万的业绩 ，其成功经验值得借鉴。

充分利用微信朋友圈
、微信群等“私域流量 ”
，通过线上展示服装款式、进行销售推广等活动，拓展销售途径 ，增加店铺收入 。和上游要账期：与厂商及供应商谈判，争取推迟账期
，握控尽可能多的现金流
。如果平时信用较好，供应商通常会给予一定的信用额度。在疫情困难时期 ，上下游企业需同舟共济
，共克时艰 。

疫情之下,服装人最关心的5个问题

〖壹〗 、库存管理 服装店老板在疫情期间面临的首要问题是库存管理
。由于疫情导致的客流量减少，春款等季节性商品的库存积压成为了一个大问题。老板们需要寻找有效的库存管理方法 ，如打折促销
、线上销售等
，以减少库存压力，避免资金占用 。营销策略 营销策略的调整也是服装店老板们急需解决的问题
。

〖贰〗、每年订货10次的情况下 ，A商家比B商家握有100万现金流的时间多出100天
，疫情之下A商家就能比B商家多撑3个月。缩短产品周期，灵活响应市场：以卖衣服追单为例 ，若追单5000套需要半个月
，半个月后商品销售阶段可能发生很大变化，数据可能大爆发导致追单量不够 ，也可能商品降权销售衰退使追单变成库存 。

〖叁〗 、在疫情背景下，向雇主提出以下5个问题既能展现主动性
，又能帮助你评估岗位适配性： 公司近来最大的挑战是什么，这个角色将在哪些方面帮助缓解这些挑战？疫情导致企业面临供应链中断、市场需求变化等挑战。

〖肆〗
、疫情不仅让你的服装店无人问津 ，还带来了房东的催款、工厂结款接不上 、员工质疑工资能否发放等一系列连锁反应
。家里的水电物业
、孩子的预备补习班等日常开支也如同催命符一般
，让你夜不能寐。你苦心经营的服装店，从昔日的骄傲变成了如今的软肋 ，让你倍感压力 。

〖伍〗、维护关系
，不是解决生存问题，而是解决发展问题； 能帮助你的人 ，是不需要你的
，靠维护获取的关系是没有用的，把自己做深 ，做好
，才是王道
。 了解几个原质，要思考 ，疫情之下，我们如何维护关系。疫情之下
，各自安好，是关系平衡的一条线 。想通过维护关系去加深情感 ，显得被动
。

〖陆〗 、疫情将直播和直播平台迅速推上了一个前所未有的高峰
，但究竟效果如何，冷暖自知。随着疫情散去 ，全行业复工
，大部分服装人回到原有的轨迹，喧嚣一时的直播顿时冷却了很多 。微商 很多服装人平常对微商嗤之以鼻 ，遇到了往往屏蔽或拉黑
，但疫情之下，不得不成为了以前自己讨厌的样子
。