上石告诉你疫情期间适合不适合开店

在公司发展到一定规模后 ，创业者要么管理跟不上公司的扩张速度
，要么是资金短缺，要么是合作者之间搞内讧等 ，结果就导致创业失败了
，我个人认为有以下5个主要的原因 。市场饱和 现在几乎所有的行业都已经饱和了，而且产品已经过剩了
。大家可以想想看 ，经过长时间的积累，很多人都变得非常的有钱。

第二
，原先的餐馆在排污、消防等问题上受到限制，已经被有关部门要求不能再开下去的 ，但是承租方并不知道内情
，等到转租费全都交了以后，却发现这里根本不能开店 。这种情况比较多见于居民住宅楼下
。第三 ，租下来后
，对方却提供不了房产证的，这种情况工商所也不会给营业执照。

选取平坦地段 ，比较好不要在坡路上开店
，路面与店铺地面高低不能太悬殊 。特别忌讳是店面低于街道就更不好。一是容易积水，二是客人到你店铺要下台阶 ，能够舒服吗？也不要选取太高台阶的地段
。这样客户上太高台阶也不舒服。

第一步
，开始并不在网上，而是在你的脑子里 。 你需要想好自己要开一家什么样的店
。在这点上 ，开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。 第二步
，选取开店平台或者网站 。 你需要选取一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户
。这一步很重要。

正规的厂家货源充足 ，态度较好
，如果长期合作的话，一般都能争取到滞销换款 。但是一般而言 ，厂家的起批量较高
，不适合小批发客户
。如果你有足够的资金储备，并且不会有压货的危险或不怕压货 ，那就去找厂家进货吧。

2022年实体行业后疫情时代,有什么好的互联网创业项目吗?

022年实体行业后疫情时代
，互联网创业可聚焦移动端流量广告领域，尤其是全媒体广告代理项目 。 以下为具体分析：行业背景与趋势后疫情时代需求激增：实体行业受疫情冲击严重 ，大量商户和企业面临客源减少 、收益下降的问题
，急需通过线上宣传推广恢复经营
。例如，疫情隔离期间 ，某广告公司通过线上广告业务稳定业绩在30万元以上，证明线上广告市场需求旺盛。

022年创业推荐项目及分析如下：自媒体行业：作为互联网时代的核心产业
，自媒体涵盖视频创作
、文案撰写、直播带货等领域 。其优势在于门槛低 、成本可控，个人通过手机或基础设备即可启动。但需注意 ，行业竞争激烈
，需持续输出优质内容以吸引流量
。

022年后疫情时代，直播
、短视频已成为各行业标配 ，是除手工服务外几乎所有行业都能赋能的创业工具。

选取轻资产项目 考虑到2022年上半年受疫情和世界局势的影响
，传统行业受到不同程度的冲击，选取轻资产项目可以降低风险 。轻资产项目通常不需要大量的初始投资 ，灵活性较高
，更容易适应市场变化
。在当前经济环境下，轻资产创业更为稳妥 ，能够减少因资金压力而导致的项目失败风险。

实体行业创业类果汁店 现代人对饮食要求高
，对水果需求大，水果原汁原味备受喜欢 。

专访九合创投王啸:疫情带来四方向机遇,做长期布局

〖壹〗、九合创投王啸认为疫情带来四个方向的创业机遇：互联网+深化 、To B端进化、无人化场景服务
、健康意识觉醒 ，并建议创业者关注现金流、融资节奏及长期产业布局
。疫情对创业领域的影响分析企业类型差异：九合创投所投企业以线上服务和科技类为主，受疫情影响较小；偏线下服务的企业受冲击显著
，如线下消费类企业几乎停摆。

〖贰〗 、市场低谷期的逆向布局：两个“谷底”理论王啸将投资机会总结为两类谷底：费用谷底：市场对资产费用的预期回归理性，避免过热阶段的非理性估值 。例如2018年早期投资市场募资规模下降
、案例数同比减少8%时 ，他仍保持与七年前相同的投资频率（近30家初创企业）
，认为此时资产费用更趋合理
。

〖叁〗、王啸还透露，最早做投资也是因为看到很多先驱者的铺路 ，也激励了自己迈出这一步。当初的王啸对标的是一个人
，而如今他的九合已经做起来，他的想法也改变了 ，就是“要做中国比较好的早期投资机构
，更加全面一些 ” 。

〖肆〗 、九合创投王啸认为创投本质是用时间换倍数的游戏，其核心在于通过长期专业投入获取高额回报
。

疫情下的“疯狂小丸子们 ”,用美食冲散“雾霾
”

〖壹〗
、疫情下“疯狂小丸子们”通过特色小吃创业实现增长 ，核心原因在于市场需求刚性、成本优势及品牌加盟模式的有效性。具体分析如下：后疫情时代餐饮创业的争议与现实反差负面观点：部分人认为后疫情时代餐饮创业不理智
，依据包括“中国经济进入寒冬 ”“国民消费能力下降”等论断，此类言论在网络广泛传播 。

疫情下半场:创业者如何闯关活下来?

〖壹〗 、疫情下半场创业者闯关活下来的关键在于把握资本动态
、聚焦核心业务、做好融资预案并抓住新兴机会。

〖贰〗 、大环境不好会淘汰乘着时代红利和行业红利起来的公司
、个人 ，下半场拼的是老板的抱团能力、整合能力，要学会辨识自身与他人优势相结合
，将成本降低或分摊（共享），思考如何效益最大化 ，这是下半场进场竞争的基础条件
。

〖叁〗 、放大格局
，放下执念：往后的日子，应学会放大格局 ，不再为琐事纠缠。例如
，工作中与同事的摩擦、生活中的小矛盾，都不应成为影响心情的主要因素 。通过阅读
、旅行等方式拓宽视野 ，能让内心更加平和
，从而更好地应对生活中的挑战
。看淡得失，随缘自在：得失是人生的常态 ，过于执着于结果往往会让自己陷入焦虑。

〖肆〗、疫情下的短期应对：供应链与履约能力极限承压供应链“三级跳
”模式强化叮咚买菜采用“中心仓-前置仓-客户”的三级配送体系
，疫情期间通过以下方式保障履约：动态调整前置仓密度：在上海疫情爆发期，通过临时增加前置仓数量缩短配送半径 ，部分区域实现“30分钟达 ” 。