...赣榆经开区:“三上三线三先锋”精神闪亮战“疫 ”一线

江苏连云港赣榆经济开发区通过“三上三线三先锋
”活动 ，将党建引领与疫情防控深度融合
，激发党员斗志，形成高效防控体系。

暖心!海阳出台激励关爱疫情防控一线工作人员“十二项举措 ”

陕西省为关爱抗疫一线医护人员出台的九条措施如下：定向招聘：自2020年起 ，省、市组织事业单位公开招聘时
，对参加疫情防控的一线合同制医护人员，实行所在单位定向招聘 ，年龄放宽至45周岁 。

明确参与新冠病毒防控医卫人员将获补助，每人每天200-300元不等 对于直接接触待排查病例或确诊病例
，诊断 、治疗
、护理、医院感染控制 、病例标本采集和病原检测等工作相关人员，按照每人每天300元予以补助；对于参加疫情防控的其他医务人员和防疫工作者 ，按照每人每天200元予以补助
。

要求及时发放医护临时性工作补助
，以加强对医务人员的关心关爱，保障其全身心投入医疗救治和疫情防控工作。

干部考核组会突然接到考核任务吗

根据百度文库查询了解到 ，干部考核组可能会突然接到考核任务 。干部考核工作是组织人事工作的重要组成部分
，通常由组织部门或人事部门负责
。在考核周期内，考核组可能会接收到临时通知或调整考核计划 ，以应对突发事件或组织需要。例如
，在疫情防控期间，一些地方可能会紧急开展干部防疫工作考核 ，以评估干部在疫情防控工作中的表现和能力 。

第一种情况：对于2024年10月新提任的学术中层干部
，其考核周期设定为从2024年10月22日至2025年10月22日。这意味着，这些干部的试用期满考核将在这一整年的时间周期结束后进行 ，考核组需在2025年10月22日前完成考核任务
。

有关政府人事部门会同用人单位根据考核任务，组成考核工作班子
，研究制定考核实施方案，落实工作人员 ，组织若干考核小组。考核小组必须有两名以上人员组成
，并须经必要的培训 。考察
。各考核小组分赴有关单位对被考核人进行考察。

干部考核组来单位考察并不一定意味着会提拔我们单位的干部 。 考察是选拔任用程序中的一环，它有助于全面了解干部的表现和工作实绩
。 考察结果将作为提拔任用的重要依据 ，但并非考察对象就一定会被提拔。 最终是否提拔
，还需根据干部考核评价结果
、岗位需求以及其他相关因素综合决定 。

而干部动议可能发生在全年任何时段
。若考核结果能直接匹配当前干部调整需求（如考核优秀的干部恰好有岗位空缺），动议可能较快启动；若需进一步酝酿或等待其他条件成熟（如等待上级政策、完成专项任务） ，动议可能延迟。因此
，两者时间关系需“一事一议”，无法一概而论 。

例如 ，部分单位可能在试用期满前提前准备文件
，以便满后立即发文任命，缩短干部任职空档期；另一些单位可能因程序复杂（如需上级审批 、跨部门协调）或特殊情况（如突发任务、人员变动）延迟下发
。方案下发时间需以实际安排为准 ，但核心原则仍是“启动前下发
”，避免因时间冲突导致考核流于形式。

“侧卧式 ”干部要坐端坐正

“侧卧式
”干部必须摒弃“时躺时站”的懒政心态
，以端正态度践行责任担当 。“侧卧式干部 ”现象本质是机会主义与利己主义作祟，其危害不仅损害群众利益 ，更阻碍干部自身成长
，需从思想根源
、能力短板与制度约束三方面综合治理。

拍嗝的正确方法： 直立式：让宝宝趴在父母的肩膀上，用手掌轻拍宝宝的背部 ，促使宝宝打嗝
。 端坐式：父母坐着
，将宝宝放在大腿上，让宝宝正对着父母。一手托住宝宝的头 ，另一手轻拍宝宝的上背部 。为防止宝宝吐奶
，可以准备好小毛巾
。

直立式：就是让宝宝趴到爸爸妈妈的肩膀上，爸爸妈妈可以用自己的手掌拍孩子背部 ，这样可以促使宝宝打嗝。端坐式：首先妈妈要坐着
，把宝宝放在自己大腿上坐着，让宝宝正对着妈妈 ，接着，妈妈不妨用一只手把宝宝的头托住
，一手轻拍其上背部，如果怕宝宝吐奶 ，可以先准备好小毛巾 。

直立式：让宝宝趴在父母的肩膀上
，用手掌轻拍宝宝的背部，促使宝宝打嗝
。端坐式：父母坐着 ，让宝宝坐在自己的大腿上
，正对着自己。一手托住宝宝的头，另一手轻拍其上背部 。为防止宝宝吐奶 ，可以准备好小毛巾
。

用好及时奖励“指挥棒 ”激发干部“源动力
”

《办法》是“动力泵”。能够激励先进、催生动力
，让优秀干部受褒奖 、受鼓舞，激发他们干事创业的干劲动力 。例如 ，湖南省出台的《湖南省公务员及时奖励办法（试行）》
，为健全公务员奖励工作机制，充分发挥及时奖励的激励和导向作用提供了制度保障 ，推动了湖南的高质量发展
。《办法》是“风向标 ”。

优化考核体系需从完善考核内容
、优化考核方式、抓实结果运用三方面入手，以考核“指挥棒
”激励干部担当作为
，具体如下：完善考核内容，突出政治素质与为民造福导向强化政治素质考核：政治素质是干部评价的首要标准 。考核中需明确“两个确立”“两个维护 ”的落实情况 ，对政治立场不坚定者实行“一票否决”。

舞好“激励机制
”指挥棒
，用好能力出众的“千里马”人才是强国兴邦的根本，激励机制需打破“干好干坏一个样 ”的痼疾 ，激发干部干事创业活力：差异化使用：对能力突出的干部优先提拔
，委以重任并赋予施展才华的平台
。例如，将年轻干部放到乡村振兴 、应急管理等一线岗位锻炼 ，加速其成长。

总结：用好考核“指挥棒
”
，需以体系完善为基础
、方式创新为手段、结果运用为关键 、质量提升为保障 。通过统筹考核资源
、聚焦群众需求、强化激励约束 、减轻基层负担，推动干部队伍忠诚干净担当 ，为高质量发展提供坚实组织保障
。

用好考核结果
，发挥“指挥棒”导向作用需从政治导向
、考核指标优化、问题导向改进三方面系统推进，通过精准识别干部 、强化实绩导向、完善激励机制 ，推动形成“能者上
、庸者下、劣者汰 ”的用人环境。

树立鲜明考核导向，明确“指挥棒
”指向考核的本质是传递组织意图 、引导干部行为 。