疫情期间,电商仓储物流企业如何做好防疫工作?

电商仓储防疫的准备工作物资储备：提前备足手套、口罩 、消毒水
、洗手液、酒精等防疫物资，确保物资充足以应对疫情期间的需求 。人员统计：提前统计所有到岗上班人员的去向情况 ，排查是否有疫情较严重地区的来往经历
。对于有相关经历的人员
，尽量先不安排到岗，并做好各岗位之间的临时协调方案 ，保障仓库正常运转。

全力支持生产企业快速消化库存 、扩大生产规模；仓储物流服务上，释放减免仓租、运输车辆保障等措施 。

优化末端配送模式：末端配送是物流运输的最后环节
，也是疫情期间难度最大的环节之一。企业需优化末端配送模式，减少与用户的“面对面”接触 ，降低人传人的几率
。苏宁物流从1月26日起在全国多城市试点“无接触配送 ”服务
，通过减少近距离接触，保障了用户和快递员
、服务工程师的安全。

四是企业成本上涨：受疫情影响 ，快递物流企业的运营成本大幅增加
，企业内部防控和一线人员上岗均需要采购大批量防护物资，各地员工在隔离期间的用工成本仍要正常开支 ，例如某加盟型快递企业仅直营体系的59000名员工每月发薪总额就超3亿元
，而全网员工总数更超40万人，人力成本压力巨大 。

打开包装外包装 ，按生活垃圾分类丢弃
。如果可能
，尽量不要把外包装带回家。除非必要，否则不要从海外邮购商品 。谨慎在当地疫情报告所在地区邮购国货 ，降低物流和快递中的感染风险，尽量减少接触传染源的可能性
。不仅种类繁多
，而且办理人员复杂，社会交往广泛 ，因此快递的安全性备受消费者关注。

关于京东为何不在上海大规模开展配送工作

〖壹〗、京东不在上海大规模开展配送工作的主要原因如下：配送人员严重短缺：骑手资源匮乏：在疫情期间
，骑手群体受到极大冲击 。大量骑手确诊阳性，需要接受治疗和隔离；还有部分骑手虽检测结果为阴性 ，但因所在社区实施隔离措施
，只能居家无法外出工作
。这导致可投入配送工作的骑手数量急剧减少，难以支撑大规模的配送业务。

〖贰〗 、即使开放区域 ，快递员也需完成核酸检测
、遵守防疫规定后才能派送
，而大规模核酸筛查本身耗时耗力，直接限制了快递员的行动 。快递行业防疫压力导致人力短缺快递员作为高接触性行业的一线人员 ，在疫情高风险时期需接受高频次核酸检测甚至隔离
，以保障自身和社区安全
。

〖叁〗、京东是以全上海为服务对象的，按照全上海的规模进行物资准备和配送； 上海疫情发生后 ，被分割为各个区 、街道
、村镇甚至小区、楼栋各自为政； 京东能和上海市政府谈，或许和各区谈也问题不大
，但他能谈到街道？村镇？小区？做不到。

在疫情下,仓储与配送以往管理当中的重难点会有什么样的区别?

〖壹〗 、定义不同，功能不同 。定义不同 ，在疫情下管理里中的难点仓储是在特定的场所储存物品的行为
，是个静止的概念。而配送是一个动态的概念
。功能不同，主要是用来存放货物的 ，中间不会随意流动这就是难点
，而配送，也叫分拨中心 ，它就是分配货物的场所
，相对的，流通是主要的功能 ，存储变成了次要的功能。

〖贰〗
、仓储业角色升级：仓储设施作为供应链“心脏
”
，通过“分仓策略”“BC同仓 ”等新趋势，在风险与机遇并存的环境中进入新增长通道 。

〖叁〗、疫情下的短期应对：供应链与履约能力极限承压供应链“三级跳”模式强化叮咚买菜采用“中心仓-前置仓-客户
”的三级配送体系 ，疫情期间通过以下方式保障履约：动态调整前置仓密度：在上海疫情爆发期，通过临时增加前置仓数量缩短配送半径
，部分区域实现“30分钟达”
。

〖肆〗 、货源供应不稳定：疫情可能导致京东的供应商生产受到影响，货物供应不足或延迟。同时 ，物流运输环节也可能受到限制
，导致货物无法及时从仓库运送到上海 。这会影响京东在上海的商品储备和配送能力
。仓储管理困难：在疫情期间，京东的仓储设施可能面临人员短缺
、物资调配困难等问题 ，影响货物的存储和分拣效率。

〖伍〗、短期内扩容需投入大量人力 、物流资源
，但在防疫优先原则下难以快速实现 。防疫管理对配送的直接影响人员流动受限：快递员需遵守“足不出户 ”或“分区管理
”政策，跨区域配送受阻 ，部分区域甚至完全停滞
。

〖陆〗、仓储管理任务艰巨多国仓储布局需处理库存同步
、调拨及滞销品处理。例如
，亚马逊FBA仓库对产品尺寸、标签有严格规定，违规可能导致拒收或额外费用 。海外仓虽能缩短配送时间 ，但租金 、人力成本高昂
，且需应对当地法规（如德国包装法）
。库存数据不准确易引发超卖或积压，影响资金周转。