青岛即墨实体店小老板战“疫 ”成网红

青岛市即墨区实体店小老板们通过积极转型线上销售，在疫情期间成为“网红” ，有效缓解了经营压力并探索出新的发展路径。政策支持与引导即墨区商贸城管委针对疫情对实体商户的冲击，出台多项“硬核
”政策：费用减免：免收因防疫延期开业期间的市场商户设施服务费 、物业费等
，直接减轻商户经济负担 。

疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货

疫情期间，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售 ，通过朋友圈卖货、全员微商模式应对经营危机
，虽关店4000家但销售额逆势增长，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期 ，餐饮
、旅游、电影等行业首当其冲
，海底捞 、西贝等企业亏损严重
。

温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店 ，失去收入来源
，但每月还要支付上亿元开销，包括工厂开支
、门店租金等成本 ，公司创始人钱金波常彻夜难眠。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额
，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失 。

柜姐“云营业 ”:扛起购物中心业绩复兴

〖壹〗、柜姐们却以一种全新的方式扛起了业绩复兴的重任——云营业
。通过直播和微商等形式，她们在疫情期间不仅维持了业务的运转 ，还为购物中心的复苏奠定了基础。云营业模式的兴起 随着疫情的蔓延，全国各地的购物综合体纷纷关门歇业
，转向“云营业
”模式 。

〖贰〗 、柜姐是指在大型商场品牌专柜从事商品销售与服务的女性工作人员，其核心特征与行业要求如下：职业定位与核心职责柜姐主要服务于高端商场或购物中心的品牌专柜（如化妆品
、奢侈品、服装等） ，承担商品销售与客户服务的双重职能
。

我做微商的亲身经历(长期更新)

为什么会选取做微商？ 疫情下的被动转型2022年疫情初期
，作为两个孩子的母亲，我被困家中无法外出工作 ，家庭经济压力骤增。传统职场受阻后
，我开始寻找既能兼顾家庭又能创造收入的途径 。微商的低门槛 、灵活性和线上操作特性成为首选——无需固定办公场所，利用碎片时间即可开展业务 ，尤其适合需要照顾孩子的宝妈群体
。

团队与上家影响发展效率师父的作用：有经验的上家能提供选品
、引流、话术等系统指导
，减少试错成本。案例中“摸索”导致效率较低，若加入成熟团队可能加速成长 。徒弟反哺效应：通过传授经验培养下线（七八个徒弟） ，虽自身“比较懒 ”
，但团队扩张可带来被动收益，说明微商具备裂变潜力
。

突破社交圈层的实践与挑战初期销售依赖熟人支持 ，但很快意识到仅靠朋友圈无法实现事业规模化。为此，我通过微博等平台引流
，过程中遭遇大量拒绝——许多人因过往微商负面经历（如销售三无产品 、虚假宣传）产生抵触情绪 。

作者记录自己微商踩坑经历的初衷是分享经验
、帮助他人理清思路，其经历可分为初入微商的盲目尝试、多次更换合作对象后的反思 、最终放弃与自我寻找三个阶段。

行业现状认知：意识到人与人之间信任感稀疏 ，微商推广难度大
。调整阶段：心态转变与坚持自我安慰与修炼：将受挫经历视为自我修炼的过程
，尝试调整心态。持续发圈与顺其自然：虽感觉做微商不好做，但仍坚持天天发圈 ，认为不能做一个月就放弃
，心态逐渐转为顺其自然 。

找到一份既能实现自我价值又能兼顾家庭的工作
。回首那段微商经历，虽然充满了坎坷和挫折 ，但它却让我更加坚定了自己的信念和追求。我相信
，在未来的日子里，我会带着这份信念和追求 ，一路前行、一路成长 。而我的孩子
，也会在我的陪伴和引导下，成为一个有责任感
、有担当、懂得换位思考的人
。

线上似乎是未来,线下没机会了吗

线下并非没有机会 ，线上与线下各有其不可替代的价值，未来将是二者融合共生的时代。以下从不同行业和领域展开分析：线上与线下在特定场景下具有不可替代性云蹦迪案例：夜店的核心价值在于社交互动与线下体验 。人们去夜店是为了享受动感音乐 、专业灯光
、酒精催化以及人与人之间的互动
，这些体验无法通过线上直播完全复制
。

实体门店未来仍有翻盘机会，其核心竞争力不会被线上电商完全取代。 不可替代的线下消费体验线上购物无法替代面对面的信任建立、实景触摸试用 、即时取货的便利以及线下社交场景的情绪价值 。

传统线下模式
、被动消费和低价值社交将逐步被淘汰 ，取而代之的是线上化、主动参与和价值驱动的新生态
。

因此
，未来人们购物的方式将不再以线上或线下为主次来划分，而是更加注重线上与线下的融合与互补。消费者将根据自己的需求和偏好 ，在不同的购物场景中做出选取
，以获得最佳的购物体验 。